今年以来，范县法院将执法办案作为第一要务，以“钉钉子”的精神狠抓审判质效提升。该院通过做实全流程精细化管理，对照审判管理指标要求找差距、采取有力措施强弱项、补短板、抓落实，以更精细的管理、更务实的作风、更充足的干劲全力推动审执质效“双提升”。
统一思想形成审判质效管理合力
范县法院党组把解放思想作为打破思维禁锢、改变审执工作落后局面的有效手段，牢固树立全员质效观，着力构建法官自我管理、院庭长主责管理、审管办专门管理、政工纪检等部门协同管理的大审判大服务大管理工作格局。该院实施审判质效管理“一把手工程”，院长作为第一责任人，以抓绩效为主责主业，亲自分析研判、亲自谋划部署、亲自监督整改，确保审判质效工作畅通、有力推进；党组成员各司其职，分工负责，对标绩效项目、权重抓好分管业务，强化部门负责人绩效观念，牢固树立全体干警绩效意识，形成人人参与、人人管理的审判管理工作格局。今年初，省法院、濮阳市中级法院召开相关会议后，该院第一时间认真学习领会省法院、市中级法院审判、执行绩效考评办法，吃透考核指标的具体要求，及时出台年度工作目标计划和工作要点，精准分解指标任务。此外，该院专门成立以院长为组长，其他班子成员和相关部门负责人为成员的“审判执行质效领导小组”，组建“员额法官”和“执行员”两个工作群，每月召开领导小组会议，不定期在工作群通报审判执行质效工作情况。
严格管理夯实精细管理牢固基础
该院将审判和执行质效指标监管职能集中到审管办统一行使，常态化推进审判执行监督管控；对新增考核指标、短板指标和结案任务实行目标管控，每月根据未结案件数量及同期新收案件情况，科学制定工作任务；对审判、执行各项核心指标、弱项指标实行“日+周+月”通报制度，院党组及时掌控质效动态并直观研判，实现审判质效工作精准指挥。该院审管办每个工作日对审理期限即将到期的案件进行梳理，提醒办案法官及时结案，并实行“院长一支笔”抓审限，一把手直接抓审限变更审批权限，将随意、无序延审压缩到最低水平。该院对影响审判质量的突出问题，由院长亲自组织专题调研，听取相关庭室汇报、研究制定对策；发回案件全部分配至院（庭）长办理；改判案件则由审管办登记并通知原承办人或合议庭写出分析报告。
该院将案件评查工作提标升级，院党组抽调精干力量组建刑事、民事、行政三个案件评查团队，每月第一时间组织安排上月被濮阳市中级法院改判发回案件评查，改发案件均提交审委会讨论研究，进行瑕疵案件责任认定并提请督察部门予以跟踪倒查责任。
补强短板全力提升管理效果
该院党组根据落后质效指标排名情况和濮阳市中级法院定期通报及反馈的问题清单，分门别类建立短板工作台账，明确整改措施、整改任务、整改时限，责任到人、到庭室，审管办充分发挥钉钉子精神，对台账所列任务情况一周一通报，党组时时掌握质效整改进展。
该院党组对个别质效指标落后庭室开展“一次提醒、两次谈话”，了解工作进展，查找工作症结。同时，该院建立审判质效与评优评先的衔接机制，充分发挥审判质效的“指挥棒”作用，激发各部门审判质效工作的潜能和热情，切实解决质效意识不强、管理失之于宽等问题。
今年第一季度，该院各项审判执行指标均有不同幅度提升，23项考核指标中的一审案件裁判变更率、撤诉率、法定审限内未结比等3项指标居全市基层法院首位，总体审判质效主要指标稳中有升。
