手机“扫一扫”，基层网格事务全知晓。今年以来，西华县立足网格化管理，创新基层治理模式，在该县清河驿乡试点推行了“一格一码”基层网格化管理新路径，为每个网格单元打造一个“二维码”，实现村级事务“码上办”、网格事项“码上看”，落实了便民利民措施，畅通了监督渠道，提升了基层治理效能。
一是网格员“一码统管”。按照“就近、灵活、有效”的原则，该县根据村域范围和党员分布情况，细划网格单元，构建四级架构。一级网格长22名，二级网格长451名，三级网格长1864名，四级网格员3157名。平均每个网格服务80户300人左右。把工作触角延伸到网格中去，将上面“千条线”收拢集聚到网格这根“针”里来，实现了“小网格大融合”。通过构建横向到边、纵向到底的网格化管理架构，建立网格化管理示意图，定制网格员二维码“工作证”，实现所有网格员“一码统管”、网格长亮明身份、“持证”上岗。同时将“二维码”固定在村主要街道、路口、群众家门口，方便群众及时了解网格情况，解决群众实际困难，确保每街每巷、每家每户每天有人管，有事随时响应。所有网格员每天“上码执勤”。
二是格内事“一码统办”。社情民意“一扫即知”，网格事务“一扫即办”。该县把网格化管理与基层党建、乡村振兴、人居环境等工作融合起来，列出网格化工作14项、66条责任内容、责任要求，将责任细化到人、量化到岗，层层压实责任。以“责任清单”推动规范化运作，使管理有理有据，树立了正确的行权履职工作导向。以具体化、可操作的内容细化网格内各项工作，压实了网格队伍的责任。明确一级网格长“掌好舵”，二级网格长“动好员”，三级网格长“带好头”，四级网格员“守好岗”。网格员在工作中，以“码”为窗口，通过“码上申请”“码上办结”“码上报告”“码上评价”等功能，实现便民服务，变“人在网中走，事在格中办”为“一机在手、码上即办”。
三是智慧码“一码统筹”。通过“智慧码”全面统筹基层治理事务，健全完善网格化管理各项制度，明确工作任务与责任，做到格内人事“尽在掌控”。充分整合基层党建、乡村振兴、信访维稳、社会治安、综合执法等资源力量，形成工作合力，坚持把党员干部参与网格化服务纳入党员积分管理,让每位党员入网格、设岗位、定责任,打通了党员联系服务群众“最后一公里”，提升基层治理现代化、智能化水平，实现了“党员带头、群众参与、码上服务”的基层社会治理新模式。
