为加强第一书记的管理，提高驻村工作效率和成绩，梁祝镇采取了四“严”举措，管理成效显著。
一是严格检查到岗情况。镇党委采取定期检查与不定期检查相结合、普查与抽查相结合、正面检查与侧面了解相结合的方法，对驻村第一书记到岗到位情况进行一月一普查，每周一抽查，并及时通报，督促引导第一书记遵守工作纪律，确保驻村工作时间。
二是严格履行日志撰写。要求驻村第一书记认真撰写驻村工作日志、民情日志，及时报送反馈帮建信息。镇党委每季度查看一次工作日志，并作为年度考核的重要依据。
三是严格端正思想心态。镇党委采取集体谈话、开座谈会、听取村“两委”班子反映等形式，及时了解驻村第一书记思想状况，帮助第一书记端正思想，摆正心态。
四是严格抓好项目落实。镇党委要求驻村第一书记及工作队成员要及时与村“两委”班子对接，从农村实际出发，拓宽工作思路，指导和帮助所驻村选准一个好项目，建立工作台账，并把项目建设细化量化到各个月份，完成一件，销号一件，同时要求第一书记要协助村党支部协调相关部门，使工程项目向所驻村倾斜。
(梁祝镇党建办 李迎)
